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    2. 華為管理之道特訓營

      時間: 2019-07-20 09:00

      城市: 廣州

      費用:  6600 元/人

      活動內容

       課程背景 

      2018年,世界風云變幻,但華為依然保持著20%的增長率,2018年營收7200億,穩居世界500強第72位,是世界500強企業中唯一沒有上市的民營企業,是全球第一大通訊設備提供商。華為在世界商業史上有令人震撼的發展速度。30年前,華為只有6名員工、2.1萬元注冊資金;30年后的今天,華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為世界五百強企業和世界第一大通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科、愛立信也為之頭痛,將其列為最具威脅的競爭對手。因為華為的持續增長,中國企業界掀起向它學習的熱潮,探究其成長之道。

       

      2019年,隨著中美貿易的升級,華為走到舞臺的中央,但很多人對華為的認知還停留在微信朋友圈文章。我們舉辦《華為管理之道》特訓營,意在復盤一個可學習的華為,讓企業家學員學有所得,在自己的企業應用才是正道。

       

      我們準備本了課程希望致力于通過對華為發展30余年企業變革、管理觀、企業文化的研究,為企業破解管理困局,提供實操性的方法論。

       

       課程安排 

       

       

      7月19日(星期五)——《企業成長中的變革管理(以華為為例)》

      7月20日(星期六)——《華為管理之道:企業管理觀和企業文化》

       

       老師介紹 

      苗兆光

      管理學博士,知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、首席戰略與組織專家。長期研究企業成長中的變革問題,對華為、美的、小米、亞馬遜、三星、豐田等中外優秀企業的成長模式有深入研究。擅長于整體把握企業發展中的瓶頸,尋找系統變革方案。商業暢銷書《企業成長導航》作者之一,全景呈現華為成長30年的關鍵時刻如何“做正確的事”。

       

      鄧 斌

      九三學社社員,書享界創始人、CEO,華友會華為管理研究院副院長。任職華為11年,華為企業咨詢業務核心開創者之一,高級管理顧問;持續跟蹤研究華為管理模式超過15年,面向大中型企業高管講授《華為管理之道》300余場,獲得客戶董事長們高度贊許;有豐富的華為系培訓講師、咨詢顧問、生態伙伴等高端專家人脈資源。

       

       

       課程收益 

      1、通過學習華為組織變革方法論,充分認識變革對企業的重要性,體會組織變革的系統思維方式,掌握組織變革的要點、方式和方法,提升基于變革的領導力。


      2、通過學習華為管理觀和企業文化,理解企業管理變革的基石。

       

       課程大綱 

       

      第一天:《企業成長中的變革管理(以華為為例)》苗兆光博士主講

       

      第一天上午:《企業成長中增長方式的轉換》

      一、關于企業變革的討論

       

      討論一:當智能手機來臨時,是什么讓諾基亞從行業領導者變成無足輕重;又是什么讓華為從無足輕重變成領導者?

      討論二:是什么讓華為從落后變成技術領先者,而大多數中國企業仍然處于產業競爭的被動地位?

      變革原理一:變革能力決定企業活多久

      變革原理二:改善與迭代能力決定企業做多強

       

      二、增長是變革的起點

       

      1、增長是管理的起點

        案例:一家上市公司人力資源變革的案例

        案例:一家隱形冠軍企業的人力變革失敗的教訓

        變革原理三:增長是變革的空間和前提

      2、從增長到成長,成長是高質量的增長

      3、有利潤的增長

        案例:梅西百貨為什么經歷零售行業歷次風雨而不衰?

        案例:蘇寧和國美應對互聯網來襲的不同路徑選擇

      4、可持續的增長

        案例:華為30年持續增長

      5、快速增長

      6、風險受控的增長

        案例:華為的風險觀

       

      三、企業成長中增長方式的轉換

       

      1、企業成長中的四種增長方式

      2、創新式增長

      1)技術推動創新

        最具破壞性的技術:互聯網

        互聯網對產業結構的影響

      2)客戶價值推動的創新

        顧客主權——跨界競爭

      3、風口式增長

      1)制造風口

        蘋果的案例

      2)跟隨風口

        IBM、華為的后發制人戰略

        小米的風口論

      4、整合式增長

         華為二次創業的故事

         小米遇到的挑戰

      5、分蘗式增長

      1)統一于客戶的分蘗成長

         華為:從交換機到交鑰匙工程再到運營

      2)統一于技術的分蘗成長

         京都陶瓷的案例

         GE的案例

      3)統一于產業鏈的分蘗成長

         豐田的案例

      6、增長方式轉變的變革管理

      7、五階段企業成長模型:一個線性成長模型

      典型企業成長的五個階段、四次變革

       

      第一天下午:《華為的變革模型及成長中的四次變革全景呈現》

       

      四、企業變革中的要素重構

       

      1、決定企業成長的六大要素

      1)生意模式

      變革原理四:經營先于管理

      變革原理五:團隊先于組織

      2)價值觀內生于企業的生意

      3)機制是企業調動資源的手段

      變革原理六:機制先于管理

      4)領導是企業最重要、最稀缺的資源

      變革原理七:領導先于機制

      變革原理八:變革是系統要素的重構

      2、變革中的五大重構

      3、業務重構

      4、組織重構

      5、價值觀重構

      6、機制重構

      7、人的重構

       

      五、全景案例:華為的變革模型及成長中的四次變革

       

       

       

       

      第二天:《華為管理之道:企業干部管理觀和企業文化基石》鄧斌主講

       

       

      第二天上午:《華為干部管理觀》

       

      管理的核心命題:激活人!

      華為干部的使命與責任

      對高層、中層、基層的差異化訴求

      華為公司對干部的要求

      華為干部選拔標準

      華為公司干部的標準1:核心價值觀

      華為公司干部的標準2:品德與作風

      華為公司干部的標準3:績效

      華為公司干部的標準4:能力(干部四力)

      華為干部能力標準:干部四力12項要素解析

      干部選拔與配備基本指導原則1:猛將必發于卒伍、宰相必取于州郡

      干部選拔與配備基本指導原則n

      華為干部評議信息表解讀

      通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發展,匹配崗位能力要求

      干部的使用與管理

      在崗管理:干部個人績效與組織績效的緊密相關

      干部管理分權制衡與監察——“三權”

      華為“三權”的定義和對應的部門

      干部“淘汰制”——要能上能下

      任正非談干部隊伍建設

      干部繼任計劃:對干部資源進行精確化管理和發展

      繼任計劃的核心是“四點一線”

      繼任管理的風險和應對

      繼任計劃的起點是識別關鍵崗位

      圍繞戰略需求,聚焦關鍵崗位,確定繼任梯隊名單

      “繼任計劃”與“年度干部任用決策”系統銜接,發揮各自價值

      從士兵到將軍 —— 經理人反饋調研問卷

      干部發展舉措:中高層關鍵崗位干部“之”字型發展

      干部培養舉措:設計基于人群的培訓項目

      華為管理觀測評和解讀(45分鐘)

       

      第二天下午:《華為持續成長30年的文化基石》

       

      從華為近5年的廣告投放看華為文化導向

      任正非為何把企業文化看得如此重

      企業文化:一群人為了適應環境而作的一種生存選擇方式

      一切商業問題,歸根到底是人的問題!

      華為文化是怎么來的?——“洋蔥”文化

      “洋蔥”文化的本質是組織開放心態和持續學習力

      華為文化的基石:核心價值觀

      華為文化是對人性弱點逆向做功,激發正能量

      2005年4月28日任正非向廣東省委匯報了什么

      華為核心價值觀內在邏輯關系

      華為核心價值觀如何有效傳播:華為是一部《西游記》

      從企業文化視角,可從華為身上學習兩點

      1、聚合智慧是華為30年不變的生存法則(回歸經營和管理的本質、華為“分贓”文化為何行得通?)45分鐘案例解讀

      2、自我批判是華為持續領先的根本動因(3個案例看華為自我批判) 45分鐘案例解讀

      兩天特訓營課程總結

       

       課程對象 

      企業家、CEO、企業高層管理人員、企業經營人員、戰略部主任、變革辦主任、總經辦主任、事業部總經理、大區總經理、分公司總經理等。

       

       培訓方式 

      1、方法講授 +學員個案現場提問、現場指導解決思路方案建議;

      2、培訓期間,設置茶歇,把脈企業管理流程、機制、方法工具運用等核心問題,按照課程點對應討論分析,讓學員感受培訓內容學了就會,會了能用,用了就有成效!

       

       課程概要 

      課程時間:2019年7月19日-20日(星期五、星期六)

      課程地點:廣州市·天河區

      培訓課時:2天/12小時

      學習費用:6600元/人(1、此學費包含指定教材、茶歇、發票稅點。2、每一期作為一個班級長期互助交流,一個班級不超過45人。3、眾籌式學習,實繳學費滿35人則眾籌開班成功,實繳學費超過35人之后的新增學費50%作為該班級的班費)

       

       往期回顧 

       

       

       

       

       

       

       課程溝通 

      微信號(scbw009)

      手機:137 6158 5643

       

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